單位護理主管在醫療成本控制方法中,下列何項最不適當?

本題觀念：

探討護理單位在醫療成本精細化管理中，各項人力與耗材控制手法的適切性。重點在於如何透過人力調度、耗材用量監控，及庫存管理達到降低成本、避免浪費，並同時維持照護品質。

選項分析

• 選項A 掌握每月護病比
  定期蒐集並監測護理人員與病人數的比例，可用以評估人力配置是否過度或不足。臺灣健保自104年起將「全日平均護病比」納入評鑑並與住院護理費加成給付連動，鼓勵醫院優化護理人力配置，既提升照護品質，也避免過度聘僱或加班所導致的人事成本浪費 (mohw.gov.tw)。

• 選項B 掌握每月耗衛材領用及使用數量
  耗材成本屬於醫院最大開支之一，精細化成本管控需涵蓋耗材從准入、採購、倉儲到使用等全過程。透過資訊系統統計每月耗材領用量，可及早發現使用異常、預防囤貨過多或過期，達到可追溯且降低耗占比的管理目標 (zl.hxyjw.com)。

• 選項C 有效調動病房支援人力
  護理人力成本中，加班與外聘臨時人員支出占比甚高。有計畫地以內部浮動組（float pool）或跨科調動方式支援人力缺口，可降低高費率臨

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