護理長為表示所管理的單位無弱兵，展現高的領導能力，並給予員工高的評價，此種績效考評效應為：

本題觀念：績效考評偏誤（performance appraisal biases）

在工作績效評估中，評估者常因心理認知或情境影響而出現系統性誤差（效應）。國考常考的偏誤包括近因效應、月暈效應、霍桑效應及向日葵效應。本題即考查能否分辨這些效應的定義與情境特徵。

選項分析

A. 近因效應（Recency effect）
 ‧ 特徵：評分者過度受「最近一次」的表現影響，而忽略長期整體表現。
 ‧ 臨床例：護理長在考核時只記得員工上週一次給藥錯誤，忽視其半年來的優秀表現而給低分。
 ‧ 與題意不符—題幹強調「全部給高分」而非「最近表現」。

B. 霍桑效應（Hawthorne effect）
 ‧ 特徵：被觀察者知道自己被關注而短暫提升工作表現。
 ‧ 臨床例：護理師因研究人員在場而暫時勤洗手。
 ‧ 題幹描述的是評估者的打分傾向，非員工因被觀察而改變行為，故不符。

C. 月暈效應（Halo effect）
 ‧ 特徵：對員工某一突出特質（好或壞）產生整體印象，進而影響其他項目評分。
 ‧ 臨床例：因護理師笑容親切而在技術、紀律項目也給高分。
 ‧ 著重的是「單一特質投射到多項指標」；不同員工仍可能因其特質差而出現高低差異，與題幹「整個單位一律高分」不同。

D. 向日葵效應（Sunflower effect）──正確
 ‧ 特

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