下列何種績效考核辦法是較為客觀之方式？

本題觀念：

本題測驗績效考核（performance appraisal）方法的分類，考查哪種方法被認為最具客觀性。管理學中常見的考核方式有主觀描述法、圖示量表法、目標管理法等，各有其客觀程度的差異。

選項分析

(A) 描述法（narrative/descriptive method） 又稱「文章描述法」，由主管用文字描述員工的表現優缺點。評估結果完全依賴主管的書寫能力與主觀印象，缺乏統一標準，客觀性最低。

(B) 五分圖示法（graphic rating scale） 使用量表（如 1-5 分）對各項工作行為打分數，雖然比純描述法稍有結構，但分數的判斷仍高度依賴評分者的主觀認定，存在月暈效應（halo effect）等偏差，客觀性有限。

(C) 目標完成法（management by objectives, MBO） 目標管理法（目標完成法）由 Peter Drucker 提出。其核心是主管與員工事先共同設定具體、可量化的目標，績效考核時以實際完成度對照預設指標進行評估。由於評核標準是雙方事先認可的明確數字或指標，排除了主觀好惡的干擾，是所有選項中客觀性最高的方式。

(D) 紀錄法（record/critical incident method） 紀錄法（重要事件法）是主管記錄員工在工作中發

...（解析預覽）...