將領導方式分為分力者、密切者、盡職者和整合者，這是屬於下列那一種領導理論？

本題觀念：

本題測驗領導理論的分類。題目描述的四種領導類型（分力者、密切者、盡職者、整合者）是 William J. Reddin 的三構面領導理論（3-D Leadership Theory） 的核心內容，要求考生能區分此理論與其他管理方格理論的差異。

選項分析

(A) 情境理論（Situational Leadership Theory） 以 Hersey 和 Blanchard 為代表，依照部屬的準備度（readiness）調整領導風格，分為「告知型、推銷型、參與型、授權型」四種類型。與題目描述的四種類型不符。

(B) 三構面理論（3-D Leadership Theory） 由加拿大管理學家 William J. Reddin（雷定）於 1970 年提出。他在 Blake & Mouton「管理方格」（工作取向 × 關係取向）的二維基礎上，加入第三個構面「效能（effectiveness）」，形成三構面。

Reddin 將基本四種風格在不同效能層次下，命名為八種具體類型：

• 高效能組：整合者（Executive）、開發者（Developer）、仁慈獨裁者（Benevolent Autocrat）、官僚者（Bureaucrat）
• 低效能組：妥協者/分力者（Compromiser）、傳教者/密切者（M

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