本題觀念：績效考核方法—360 度考評 (360-degree feedback)

績效考核強調以多元而客觀的資訊來源評估員工表現，常見方法包含絕對標準、相對標準與多方回饋。360 度考評即屬「多方回饋」的代表作：同時蒐集直屬主管、員工本人、同儕、部屬，乃至外部顧客或合作單位的意見，以全面反映受評者的工作績效與互動關係。

選項分析

A. 考評委員會考評
 由組織指派數位資深主管或專家組成委員會評分，雖具多位評核者，仍屬「垂直」視角，通常不含部屬與外部顧客意見，故非題意。

B. 360 度考評 ✅
 核心在「多面向、全角度」資訊來源：直屬主管（上）、同儕（側）、部屬與外部顧客（下與外），加上自我評估，形成 360° 環狀回饋，正符合題幹描述。

C. 年度考評
 僅指考核「時間點」為一年一次，並未限定回饋來源；在多數機構，年度考評通常由直屬主管單一評定，與題幹所述多元來源不符。

D. 部屬考評
 又稱上司被部屬評估（upward appraisal），單純由下屬對主管進行回饋，屬單一來源，非 360°。

答案解析

360 度考評收集「上、下、平行、外部」四個向度的回饋，可避免單一評核者偏誤，並提供全方位發展建議。題干列舉的「直屬主管、員工本人、同儕及外部顧客」正是 360° 評估典型組成，因此正確答案為 B。

...（解析預覽）...