有關根本原因分析(root cause analysis, RCA)敘述,下列何者最適當?
詳細解析
本題觀念:
本題聚焦於病人安全領域中「根本原因分析」(Root Cause Analysis, RCA)的核心特性,包括其分析時機(Reactive vs. Proactive)、分析範疇(系統性 vs. 人為因素)、流程與組織架構,以及適用情境等。
選項分析
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選項A 「屬預應式的系統分析」
RCA屬於對已發生重大不良事件的回顧性(retrospective)、反應式(reactive)分析方法,目的在於釐清錯誤為何發生,而非事前預測(proactive)或預防尚未發生的危害。與之相對的預應式方法(如FMEA)則是對潛在失敗模式及其後果進行事前風險評估。
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選項B 「主要在分析近端原因」
RCA強調不僅要找出直接(近端、active)錯誤,更要探究隱性(潛在、latent)系統缺陷,避免僅將焦點放在個人失誤。其核心是透過系統性思維,挖掘根本(遠端)原因,而不只是表面近端失誤。
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選項C 「組織一個小組進行分析」
RCA流程通常依既定步驟進行,包括組織多專業小組(multidisciplinary team),由不同角色(臨床、護理、質管、風險管理等)共同收集事件資料、重建事件歷程、分析活性錯誤與潛在失效,並擬訂系統性改進對策。
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選項D 「應用於風險評估三至四級的事件」
根據IEC 61508等安全標準,風險評估結果以I~IV級表示:I、II級為不可接受或不希望發生的風險;III、IV級為可接受或需監控之風險。RCA主要用於嚴重不良事件或不可接受風險(I、II級),而非III、IV級可接受風險事件。
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答案解析
根本原因分析(RCA)必須在事件發生後,以小組合作模式進行深度探討,識別系統性問題並制定改善措施,以降低再發風險。選項C直接點出「組織一個小組進行分析」為RCA不可或缺的步驟;其他選項則與RCA核心特性不符,因此C為最適當答案。
核心知識點
- 反應式(retrospective)vs. 事前預防式(proactive)分析工具:RCA vs. FMEA
- 系統性錯誤(latent errors)與活性錯誤(active errors)的區別
- 多專業小組運作:資料收集、事件重建、因果關係圖、5 Whys或魚骨圖法
- 風險分級與RCA適用範圍:不良事件與不可接受風險(I、II級)須運用RCA
- 改進措施須聚焦系統層次,優先採用強有力對策(engineering controls)而非僅教育宣導
臨床重要性
RCA能深入挖掘醫療過程中的系統性缺陷,提升組織安全文化,減少嚴重不良事件重演,對醫療品質與病人安全提升具關鍵意義。