下列何種組織結構最適合規模小且複雜性低的護理之家？

本題觀念：組織結構類型與適用情境

題目考查護理行政中「組織結構」的選擇原則，特別是不同結構的特色、優缺點與適用規模。

選項分析

A. 專案式結構（Projectized Structure）
‧ 以「專案」為核心，資源、人力臨時編組，專案完結即解散。
‧ 適用：時間有限、目標明確且跨部門協作的臨時或一次性任務，如醫院搬遷、電子病歷導入。
‧ 缺點：長期穩定性與持續運作較差，對於需要日常照護服務的護理之家並不合適。

B. 矩陣式結構（Matrix Structure）
‧ 具雙重指揮鏈，員工同時向功能主管與專案主管報告。
‧ 優點：資源共享、促進跨部門協調，能因應高度複雜、多變動的環境。
‧ 缺點：指揮路線易混淆、溝通成本高。
‧ 適用：大型醫院的加護中心、品管中心等高複雜度單位。對於規模小、流程單純的護理之家反而造成管理負荷。

C. 簡單式結構（Simple Structure）—正確
‧ 特徵：扁平層級、決策權集中於少數或單一管理者、正式化程度低，流程直接且彈性高。
‧ 優點：反應迅速、成本低、溝通管道短。
‧ 缺點：過度依賴關鍵領導者，不適合規模擴大後的複雜運作。
‧ 適用：診所、小型長照機構、規模小且複雜性低的護理之家。題目描述完全符合此型態，因此為最佳選擇。

D. 科層式結構（Bureaucratic

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