當醫院發生緊急事件時，為講求時效，需採行下列何種組織結構型態較適宜？

本題觀念：集權 (Centralization) 與組織結構之適用情境

醫院組織在日常運作常採部門化或分權，以利各專業快速處理病人問題。然而一旦發生緊急事件（火災、院內大量傷患、重大設備故障等），最重要的是「命令一致、行動迅速」。此時需要把決策權高度集中於少數指揮者，以避免多頭馬車與溝通延遲，這正是「集權式結構」的優勢與適用場景。

1. 為何緊急事件需集權？

1. 單一指揮鏈：所有人員只向一位指揮官負責，可避免互相推諉或收到矛盾指令。
2. 決策速度快：不必層層討論、協調，能在第一時間下達明確指令。
3. 政令一致：標準化作業流程（SOP）與資源調度由同一指揮中心統籌，減少錯誤與重複。
4. 資源集中：在災難場景，病床、人力、物資常需跨科室即時重分配；集中指揮可快速完成。

選項分析

A. 簡單式結構
• 通常出現在小型、低複雜度組織（診所、護理之家）。雖也往往由單一人決策，但在大型醫院面對重大緊急事件時，組織規模與部門複雜度已非「簡單式」可涵蓋，且仍可能缺乏完善的危機應變層級。

B. 功能性結構
• 依專業劃分，如內科部、外科部、護理部。部門內指揮清楚，跨部門協調卻較慢。大規模緊急事件若仍維持原本功能性分工，反而會因溝通界面多、指揮鏈較長而耽誤時效。

C. 集權式結構 ← 正確
• 決策權集中於高階指揮中心（

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