有關護理長授權給單位組長執行的任務，下列何者最適當？

本題觀念：

護理行政中的「授權（delegation）與分層負責」，特別是護理長（head nurse / nurse manager）對單位組長（team leader / charge nurse）可授權的日常管理工作範疇。

授權原則簡述：

1. 例行性、程序明確、可量化之工作最適合向下授權。
2. 涉及政策制定、跨單位協調或高風險法律責任的事項應由主管親自執行。
3. 受委派者須具備完成工作的知識、技能與法定權限。
4. 授權後仍需保留監督與回饋機制。

選項分析

A. 單位護理人員的排班
‧ 排班屬人力運用的日常管理工作，流程清楚，依固定規範（病人護理需求、勞基法工時、三班5:3:2比例等）執行。
‧ 組長了解現場人力與病人變化，能即時調整；排班結果再回報護理長核備即可。
‧ 符合「例行性、可量化」與「現場最了解狀況者處理」之授權原則 → 適合授權。

B. 追回遺失的麻醉藥物
‧ 麻醉藥屬管制藥品，牽涉法律責任與院級藥事管理制度，需跨部門（藥局、行政、稽核）協調。
‧ 此為高風險、具法律責任之事務，應由護理長或更高層主管主導，不宜向下授權 → 不適當。

C. 擬定單位的年度計畫
‧ 年度計畫屬策略層級工作，涉及目標設定、預算、人力與品質指標，屬政策制定。
‧ 依層級管理原則，應由護理長根據組織策略

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