有關Spreizer(1995) 的心理賦權（psychological empowerment ）策略之敘述，下列何者正確？

本題觀念：Spreitzer (1995) 的心理賦權 (psychological empowerment)

Spreitzer指出，當員工對工作產生下列四種「心理感受」時，就屬於被「賦權」：

1. 意義 (Meaning) – 個人價值觀與工作的目標、意義相契合。
2. 勝任感 (Competence) – 相信自己有能力完成工作。
3. 自主決定 (Self-determination) – 能自行選擇方法與步驟來完成工作。
4. 影響力 (Impact) – 認為自己的行動能實際影響工作結果或組織方向。

主管的「心理賦權策略」，就是採取行為以強化上述四種感受，而不只是把工作指派出去（授權）。

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選項分析

A. 護理長於會議向同仁說明進行專案改善的必要性和意義
• 透過清楚說明「必要性與意義」，協助同仁了解專案與自身價值的連結，直接提升「意義 (Meaning)」的感受。
• 符合心理賦權策略。→ 正確

B. 護理長指定某位 N1 護理師為圈長，籌組專案改善小組
• 由主管逕行「指定」，屬於上對下的任務分派（授權），並未強化四項心理感受。
• 不屬於心理賦權策略。→ 錯誤

C. 護理長要求專案小組需要定期回報改善專案的執行進度
• 著重監督與控制，是管理者追蹤進度的做法，並未增進自主決定或影響力，甚至可能降低自我

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