為提升醫院的研發能力，醫院集結各領域的研究創新人才，組成一個新的育成中心。此種組織結構設計屬於下列何種類型？

本題觀念：組織結構／部門化 (Departmentalization)

題目情境：醫院為了強化「研究與創新」這一項特定工作功能，將不同專業背景的人才集中起來成立「育成中心」。核心概念是「按照工作性質或專業功能劃分部門」，屬於典型的功能式 (Functional) 組織結構。

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選項分析

A. 矩陣式
• 特徵：員工同時隸屬於「功能主管」與「專案主管」，存在雙重指揮鏈。
• 常見於時間限定、跨部門的專案，如品管圈或加護中心護理師同時受護理部與ICU主任指揮。
• 題幹並未出現「雙重報告」或「專案導向」的描述，因此不符。

B. 功能式　← 正確答案
• 特徵：依「專業功能」設置部門，例：護理部、營養部、教學部、研發部。
• 優點：專業分工明確，資源不重複，能累積技術與經驗。
• 題目所述「育成中心」即是聚焦於“研究創新”這一功能，將各領域人才整合到同一功能部門，完全符合功能式概念。

C. 直線－幕僚式
• 特徵：直線主管握有指揮決策權，幕僚僅提供專業諮詢、無指揮權。
• 若題幹強調「顧問性質」或「幕僚單位」才可能考慮此選項，但題目明顯是在談新的部門成立而非顧問角色。

D. 扁平式
• 特徵：層級少、控制幅度大、決策分權。
• 扁平／高聳描述的是「層級數目」與「權力分布」，而非部門劃分方式。題幹聚焦在“育成中心屬於哪

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