當單位內因占床率低時，在不違背勞動基準法規範下，要求護理人員拿休假不必來上班，此來自於管理者具有下列何種權力？

本題觀念：管理者的「權力來源」 (French & Raven five bases of power)

臨床護理行政常以 French & Raven 所提出的五種權力來源來說明管理者影響部屬行為的途徑：

1. 合法權 (Legitimate power)：來自於正式職位與組織賦予的職權。
2. 獎酬權 (Reward power)：控制獎金、升遷、獎勵等資源。
3. 強制權 (Coercive power)：可施以處分、懲戒。
4. 專家權 (Expert power)：源於專業知識與技術。
5. 參考權／典範權 (Referent power)：源於個人魅力或讓人願意模仿、認同的特質。 （部分教科書再延伸出「連結權 connection power」，係藉由與權勢人物或重要網絡的關係而具影響力。）

題幹情境：單位占床率低，管理者依《勞動基準法》規範，要求護理人員「排休假、不必上班」。這種作法屬於「運用職位所賦予的排班與人力調度職權」來達成組織目標（降低不必要的人事成本），核心是「身為護理管理者的正式職權」，亦即「合法權」。

選項分析

A 連結權
– 借助與高層、重要人物或外部網絡的關係來影響他人。情境中無依賴人脈或關係，故非此項。

B 專家權
– 以專業知識、技能說服他人。例如臨床路徑設計、專科諮詢。此題重點在行使排班職權，非專業知識影響。

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